主要绩效指标
根据调查结果 ,年高
基准





















GTM,年高
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资,但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式,即销售处理输出工作,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。22%向营销报告,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,39%的企业利用客户情报来提供选择 ,营销来源渠道(13%)、营销处理输入工作。
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,13%)。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。交互式演示(45%)、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,即Go-to-Market,
更智能 、调查发现 ,将来也会更重要 。
